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公司召開第三季度工作總結會議

日期:2016年11月11日???信息來源:未知

11月11日下午,公司在專家樓會議室召開第三季度工作總結會。公司董事長出席會議并作重要講話。他要求公司全體干部員工要解放思想,全面推進機構改革工作,簡化機構,減員增效;要邊調整,邊落實,逐步完善管理體系,提高生產指標,創造出北弘的效益。 會上,常務副總對第三季度的生產、經營、工程建設情況作了全面分析,并就下一季度工作進行了部署。他說,在第三季度,由于受各種主客觀因素影響,各生產單位均未能按計劃完成公司下達的生產任務,且生產成本較高。為此下一季度公司四個生產廠要大力開展以“提指標、降成本”為核心的勞動競賽活動。對影響指標完成的各個因素加大技術攻關力度,重獎有功人員,充分調動廣大一線職工的生產積極性,盡努力把指標搞上去,把成本降下來。 公司董事長在講話中要求,公司全體干部員工要解放思想,全面推進機構改革工作,簡化機構,精簡人員,調整工資, 達到減員增效的目的。這次改革總的指導思想是“重生產、輕機關,重車間、輕科室”,把重心放在生產上,放在出成果上。陳茂春強調: 改革,全面性的改組。通過改革,精簡機構,減少管理和人工成本支出,使企業輕裝上陣,開足馬力,加快企業發展步伐。 常務副總要求,要邊調整,邊落實,在改革中促生產,在調整中求進步,逐步完善生產、經營、行政各項管理制度,建立起一套精干高效、程序明朗、運行暢通,適應企業發展要求的生產經營管理機制。管理出效益,提高生產指標,創造出北弘的效益。

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